Profil intervenante

Michele lefebvre, Consultante formatrice et coach

Suivant un cursus littéraire, j’ai exercé au sein de l’Education nationale le métier de « pédagogue ». Au gré de bifurcations de vie, depuis vingt ans, j’exerce  comme formatrice et Consultante en communication & constructions des identités.  J’ai été invitée très tôt par mes clients, ( majorité hôpitaux, ou organisations à forte composante humaine ) à allier les concepts théoriques, qui sous tendaient mes pratiques professionnelles, aux réalisations concrètes sur le terrain.

Je me réfère, dans le domaine de  « la nouvelle communication » à l’interdisciplinarité des chercheurs américains et j’ai été formée à différentes écoles, s’agissant de trouver les outils de  l’efficacité : denrée très prisée dans le monde de l’entreprise, et au sein des organisations de plus en plus complexes.

Référentiel : les outils de la complexité

Ecole de pensée : nouveaux paradigmes scientifiques– théories du chaos

Réseau intelligence de la complexité

( connaissances, cursus & reconnaissance de pairs)

Master PNL ( NLPU Robert  Dilts)

Formation de formateurs ( NLPU)

Master coach (International Coaching fédération)

Formée à la Quantum psychology  par S Wolynski PHD  US (constructions identitaires)

(Pour les principales disciplines)

Les concepts qui sous tendent la méthodologie

Face aux grands défis éducatifs telle la formation tout au long de la vie, dans une société où les notions de bifurcations de ruptures de parcours tendent à remplacer celle d’itinéraire ; où expériences, connaissances, savoirs d’actions, savoirs scientifiques sont parfois mis en tensions ;  les processus et les fins de « l’apprendre » sont remis en problèmes et interrogés, … telles les pratiques et les sciences d’éducation – la formation-  et bien d’autres ayant de fortes proximités (intervention, gestion, organisation…) sont naturellement concernées par la pensée complexe.

L’école de référence, s’agissant de la complexité des organisations, est celle des chercheurs qui gravitent au sein du réseau de « l’intelligence complexe » ( E Morin)

Comprendre la formation et les mutations des sociétés, répond de ma part à une motivation ancrée dans ma culture d’origine, métissée et migrante, avec une sensibilité aiguisée à la place de l’homme, dans les développements du « tout monde »

Savoir sa «juste place » dans le groupe et dans  le monde ne procède-t-il pas de l’aisance et du plaisir à vivre le monde ?

C’est une façon d’approcher la qualité des liens tissés au sein des réseaux socio professionnels ; n’est-on pas  finalement dans l’actualité de la « toile » mondiale et des modes d’échanges économiques?

L’impermanence des systèmes  interroge
                                                                 L ’échelle du temps, et historicité
L’interdépendance des systèmes  sensibilise à
                                                                  l’articulation des réseaux et l’intégration des facteurs culturels
L’imprévisibilité : que contrôlons-nous ? repenser les
                                                                    Repères pour l’action
Mesure des interactions productives  questionne
                                                                    l’ impact de la communication et l’influence du manager
L’échelle du temps / pro activité

 

Les points d’entrée dans l’organisation :  

 

      Cohérence &  vision systémique / décisions stratégiques/ stratégies com et supports

      Apprendre les outils de la complexité  (paradoxes hiérarchisation stratégique)

      gestion des risques psycho sociaux  – nouveaux rôles du management– (co – créativité – confiance)

Motivation des équipes (communication efficace ; la critique créative et co – créativité)

      Performance du management et des équipes : Installer les référentiels, et nourrir le cercle vertueux de la confiance  (Les négociations et évaluation de résultats)

      Positionnement de l’encadrement :  flexibilité des rôles, transversalité .Faire vivre des référentiels de qualité , en intégrant  la culture de l’organisation

Cibles :  RH – Management

Encadrement & positionnement transversal

Responsables de projets ; médiations et négociations

Reconversions professionnelles

Positionnement professionnel (nouveaux rôles) et préparation au recrutement

Contacter : michele.lefebvre6@wanadoo.fr

 

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